左图：荆矿18名女信号把勾工之一刘爱凤正在引导员工下罐。石 宁摄
右图：荆矿综采二队进入甘肃刘园子矿不久，就以管理规范、质量过硬赢得了各方面的充分认可。李文忠摄
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2013年，开滦荆各庄矿业公司的主营业务收入为2.83亿元，对外创收为1.44亿元。
在资源枯竭、成本升高、煤炭市场价格一路走低的大背景下，荆各庄矿的创收成绩无疑是一个奇迹。
“困难困难，困在家里更难；出路出路，走出去才有出路。”从2010年至今，该矿先后托管了内蒙古太西煤集团的红沙岗矿、山西胜利公司和华烨公司的两家矿井以及大唐陇东能源的刘园子煤矿。
发挥老煤矿的开采技术、员工技能、生产管理优势，实施“走出去”战略，到西部等地开展委托经营、承包煤矿、承揽工程，开辟主业发展新战场，以新的“战斗力组合”，拓展企业和员工的生存发展空间。开滦荆各庄矿的转型探索，为衰老矿井走出“无资源开采”困境，提供了有益借鉴。
□河北日报报记者边 慧河北日报通讯员郑立生白文刚[唐山报道]
对外创收，突破资源枯竭困局
239.31万吨——这是2008年底，开滦集团荆各庄矿业公司(以下简称“荆矿”)的可排产煤储量。关于这个数字，另有一说是500万吨。
但无论哪种说法，按照荆矿140万吨的年产能来算，依靠这些煤，荆矿人都撑不了几年。
“资源枯竭之后，煤矿最常见的出路就是破产改制或者关井闭坑。”荆矿党建部部长吴建华说。
但从现实条件考虑，当时的荆矿似乎只剩下关井闭坑一条路可走。对比当时开滦内部已实行破产改制的林西矿和赵各庄矿，荆矿矿长王学俊认为，荆矿没有林西矿、赵各庄矿那么多的煤炭资源，即使破产改制也失去了发展空间。此外，荆矿的煤种是气肥煤，而另外两矿的煤种是焦煤。“人家一吨煤的价钱等于我们三吨多煤的价钱，所以破产改制人家可以干，我们不可以干。”
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