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深化改革，岗位转移激活人力资源
“罐笼停稳，给发信号；罐帘打开，可以操作。”4月16日晚上，笔者还没走到井口，就听到从上井口二层操作平台传来了女信号把勾工响亮、清脆的声音。
井口是煤矿的咽喉要道，井口信号把勾工就是这要道的守护者，主要职责就是提升上下井人员和物料，与煤矿安全生产紧密相关。2012年年底前，整个开滦的信号把勾工一直由男性担任，荆矿率先打破了这一惯例。
“这些女工以前都是后勤岗位。上岗前她们都经过了集中培训，还与老工人结成师徒对子，由老工人手把手地教，分步骤地练。”吴建华介绍。女工岗位向男工岗位转移，这只是荆矿深挖人力资源潜能的一个方面。
王学俊曾一度对自家门口的早点摊产生了兴趣。那是一个由一对南方夫妇经营的油条摊，和北方其他油条摊一样，也兼卖豆腐脑。除了感慨于南方人的踏实肯干，王学俊还特意了解了这个小摊的收入和成本情况。“都是做生意，我想从中看看煤矿经营不合理的地方。”
王学俊从早点摊学到的是：做生意应当精打细算。“国企这方面做的还是不够。”
由此，荆矿提出积极实施劳动用工“四个转移”的改革，最大限度挖掘人力资源潜能。“对外创收的过程中，一部分一线职工出去了，导致家里一线岗位缺人，而辅助岗位和后勤岗位又人浮于事。”董朝军认为，优化人力资源结构是荆矿转型发展、扭亏增盈的必然举措。
目前，荆矿推进地面单位岗位向辅助单位岗位转移，重新进行机关岗位分析，精简地面用工203个；推进辅助单位岗位向生产一线岗位转移，实施机构合并工作，减少用工岗位40个；推进女工岗位向男工岗位转移，公开招聘女工从事主提升机司机和井口把勾工岗位，成功替换28个男工岗位；推进本埠用工岗位向外埠创收岗位转移，积极选派骨干力量充实到对外创收队伍。
通过实施“四个转移”，荆矿共实施岗位转移1565人次，外埠创收人员达到了1059人，占总人数的35%。
荆矿并非国内第一个发展对外创收卓有成效的煤矿。山东能源淄博矿业集团埠村煤矿就成功在鄂尔多斯实现了原煤主业的战略转移。与荆矿不同的是，埠村煤矿不仅输出了管理、技术和工程，还托管了全部后勤业务。
“这也是我们今后的发展方向。用管理和工程撬动服务资源，实现多点创收。”王学俊告诉笔者，荆矿正在探讨成立采矿公司，培养专业化对外创收队伍，“今年年底，公司应该就有影儿了。”
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