股份制改造以后，白银公司着力发展了一批附加值高的精深加工项目。这是白银公司的漆包线生产线。(记者曹树林摄)
曾经，从普通工人到集团公司董事长，每人每月只有1000元工资，公司资不抵债、濒临破产；如今，公司终于熬过难关，重返500强，业绩蒸蒸日上。转变，来自现代企业制度的建立；胜利，源于全体职工的艰苦奋斗。
白银公司，1954年建厂，1960年投产，新中国成立之后建设的第一个有色金属基地，共和国有色工业的长子。20世纪90年代以后，由于资源枯竭、设备老化、污染加剧，亏损逐年递增，2000年开始现金流断裂，历经长达8年的政策性破产。最困难的时候，公司职工每人每月只发1000元基本生活保障金。
2008年，白银公司引进中信集团战略投资，实行股份制改造，建立了现代企业制度。在此基础上，实施大规模技术改造，发展循环经济，实现产业优化升级；实施“走出去”战略，在全球视野挖掘资源；加快发展与制造业融合的生产服务业，整合形成物流、维修、技术、贸易、金融五大盈利板块。
资源枯竭的问题解决了，老旧的设备更新了，污染基本消除了。白银公司实现了“四个转型”：从传统国有企业向规范公司制企业转型，从基本金属生产向基本金属与贵金属并重转型，从地方区域性企业向跨国公司转型，从制造业向制造业与生产服务业融合转型。
2013年，白银公司已形成采选410万吨，铜铅锌50万吨，白银200吨，黄金13吨的产能，总资产达351.07亿元，营业收入达341.67亿元，利润增长4.24亿元，比2007年增长了10倍。职工年收入增长到3.6万元，棚户区改造新建员工住宅9213套，员工无房问题全部解决。
2010年，白银公司扭亏为盈，并重返中国企业500强序列。2013年跨入第275位，在中国有色行业排名第12位，行业影响力逐步回升。
公司党委书记李沛兴介绍，在今年全球经济疲软的大背景下，白银公司依然保持了1亿元以上的盈利额。现在，白银公司正在筹备上市中。
|
