| 虽然玉柴和兰石两家“老字号”国企面临的发展环境不同，但它们有着相同的发展理念——不断推动自主创新。玉柴提出以转型升级为核心的“二次创业”；兰石在人才聚集地设立研发中心，展示出其勇于进取的决心，改革创新的信心
在当前经济增速有所放缓、经济结构持续调整的背景下，“老字号”国企如何应对？企业发展的信心从哪里来？近日，记者随国家网信办组织的“从企业看信心”采访团来到玉柴集团和兰石集团寻找答案。
玉柴集团与兰石集团，一个位于广西西南地区便捷的出海通道，一个地处西北丝绸之路经济带上的重要节点。地理位置的不同，让两家企业面临的发展环境也不尽相同。
“以信息化为基础的智能化时代已经降临，制造业如何跟上智能化时代的发展步伐，是任何企业必须思考和面对的问题。我们的目标是在3年内建成世界领先的发动机制造生产线。这个领先，就要靠智能化运用。”广西玉柴集团董事长晏平说。
2014年1至9月，玉柴销售收入接近300亿元，玉柴股份发动机销量同比实现正增长，继续位居国内多缸柴油机生产企业首位。在玉柴，每3分钟装配流水线上就有一台符合国五排放标准的玉柴发动机下线。
“我更看重产品质量、管理体系和行业占比，哪怕我们实际生产、销售的数量少于计划，我们在行业中若仍有竞争力，我依旧会表扬团队。”晏平说。
若要在同行业中处于领先位置，企业就必须不断进行创新改革。自2013年起，玉柴就开始酝酿改革计划，今年4月正式提出以转型升级为核心的“二次创业”。玉柴将加快产业新城建设，扩大国内、国际的合资合作和高新技术引进和应用，重点拓展发动机和石油化工两条产业链，构筑金融和物流两大服务平台。
对兰石集团而言，自主创新同样永远都是进行时。“‘共和国长子’要不断创新，如果安于现状，就会变成‘老汉’。太阳能、生物能源等新能源的开发应用将会促进能源结构的转型升级。我们通过装备技术升级，做到多种能源互补，让燃煤变煤气、天然气，让秸秆树叶变成生物质能源，让核能为民服务。未来谁在新材料新技术上有自主知识产权，拥有核心竞争力，谁就会成功。”兰石集团有限公司董事长杨建忠说。
今年，兰石集团的经营逆势上扬，订单增加了一倍多。杨建忠说，“经济增速放缓，我们也感受到一定压力，但这时才更凸显企业技术的重要性。我们有信心，也有作为‘长子’的责任感，为中国的装备制造业发挥带动作用。”
想要企业保持创新活力，人才是不可缺少的重要因素。但对于玉柴来说，想要留住人才，还是要下一番功夫。
近年来，玉柴斥资5亿元南宁建设研发总院，用较优越的工作环境解除高技术人才生活上的后顾之忧。每年毕业季，集团领导都会“兵分几路”，到各大专业院校做宣讲，用企业文化、人文情怀感召人才，留住人才。
为留住人才，兰石集团同样想了不少招数。除了建立研究院和技术学校外，他们还在青岛、上海、西安等人才聚集地建立设计中心。通过联动，减少了因地域原因造成的人才缺失，也为更多年轻人提供成长发展的平台。
虽然兰石集团已经有61年的发展历史，但目前35岁以下的青年群体占到员工比例的60%。在生产车间，24岁的韩国春对记者说，“在兰石技校毕业后，我就进入兰石重装炼化设备公司，成为一名技术工人。在学校和工厂学到的技术在行业内都属于比较先进的，趁年轻，多学点！”
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