河北新闻网讯(通讯员张立国)日前，物流公司牢固树立红线意识，四方面着手加强管理，全面筑牢了暑期安全“防汛墙”。
防汛“早”准备。成立了以经理为总指挥的防汛指挥部，修订完善了防汛抢险、应急度汛、防汛物资清单等，提前部署防汛方案编制、缺陷隐患排查、整改落实各个环节任务，明确负责人、职责范围，做到人员到位、责任到位。
检查“细”处看。采取专项治理和自查相结合的方式，对料堆、孔洞、作业现场、铁路运输线等部位以及重大危险源、安全设施标准化、设备缺陷等展开地毯式排查。重点检查铁道排水明渠两边护坡冲刷及变形塌方情况、周围地质变化情况等，并对铁路专用线重点风险防控部位及近年发生滑坡部位进行专项检查，实现防汛全覆盖，切实消除隐患“死角”。
管理“实”着手。各职能部门及时汇总检查结果，以图文结合的方式对检查中发现的问题逐条梳理，提出整改要求，落实整改责任，限期整改复查，通过每天生产早会通报整改情况，形成闭环管理。加强汛期巡查力度，尤其在暴雨等恶劣天气下，要求运行、检修人员密切关注电气室、翻车机系统等重要场所和设备；现场施工单位在施工过程注意来雨情况，保证人身和工程安全；巡查小组在巡逻中，密切关注情况，发现问题及时汇报；管理人员在重点部位提前放置沙袋等防汛物资，按期检查，确保性能完好、数量充足。
演练“全”覆盖。成立了以车间为单位的防汛抢险应急小组，定期组织集中培训，提高应急小组对突发防汛事故的处置能力。组织开展厂房进水、铁路运输线水淹等重点项目防汛演习，提高全员防汛专业技能。不定期安排专人通过现场提问方式，了解员工对现场处置方案的学习和掌握情况，时刻做好防汛应急思想准备。
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