| 新华社拉萨12月19日电题：雪域高原上有了“撤不走的医疗队”——医疗人才“组团式”援藏成效显著
新华社记者吕诺、王沁鸥
一面锦旗、一封表扬信送到了西藏日喀则市人民医院，主角是上海医疗人才“组团式”援藏医疗队儿科医生张建。
那个周末，身为儿科护士长的爱人千里迢迢来看他，他却拉着爱人一起为日喀则市人民医院儿科医生做儿科基础生命支持培训。培训中遇到一位重症肺炎患儿，夫妇俩协力给予急救。故事并未结束，张建夫妇回到酒店后，发现有人晕倒在地。医护人员的本能让他们毫不犹豫伸出援手……
1年来，这样的故事让西藏各族群众渐渐认识了“组团式”援藏医疗队。
在中组部统一组织协调下，2015年8月，国家卫生计生委从北京协和医学院、北京大学等大学附属医院以及北京、上海、重庆、安徽、广东、辽宁、陕西7省市三级甲等医院选派的143名专家，组成第一批“组团式”援藏医疗队，对口援助西藏自治区人民医院和7个地区市人民医院；2016年8月，第二批179名专家进藏支援。
300多名内地医疗队员克服困难，无私奉献，1年来治疗西藏患者近3万人次，开展各类手术5700余台，会诊1.2万余人次……与以往零星分散式选派相比，“组团式”援藏可谓“升级版”，以“集团作战”优势取得了更为显著的成效，让雪域高原有了“撤不走的医疗队”。
救死扶伤，守护健康——内地高水平医疗服务送到高原百姓家
8月16日，西藏昌都市人民医院外二科病房里喜庆洋洋，56岁的牧民拉姆在丈夫搀扶下慢慢站起来了，病房里响起一片掌声……
7月底，家住江达县波罗乡的拉姆被送来就医时，已经瘫痪在床。经诊断，拉姆患上了“右侧颅内脑膜瘤”，头部肿瘤直径达7厘米，但昌都市历史上从没做过这么大的脑部肿瘤手术。
重庆市援藏医疗队各学科专家与昌都市人民医院医生举行全院会诊讨论，从术前、术中、术后及康复治疗等方面准备了数套方案。
8月5日10时，手术开始了。援藏队员、麻醉科主任雷晓峰麻醉，郑荣医生主刀、张琪医生配合。3小时后，拉姆脑部的肿瘤被成功切除。
“党的医生好，党的政策好。”病情一天天好转的拉姆，嘴里时常这样念叨。
医疗人才“组团式”援藏以来，垂体瘤等50多种“大病”治疗和儿童支气管镜等300多种“中病”治疗可以不出西藏自治区、不出地市。8所受援医院开展新业务新技术348项，填补了多项当地医疗服务空白。全区孕产妇死亡率、婴幼儿死亡率、住院分娩率指标均有明显改善。西藏各族群众可在家门口享受内地高水平的医疗服务，得到了更多实惠和更大便利。
要“输血”，也要“造血”——手把手带教打造“撤不走的医疗队”
在林芝市人民医院，手术麻醉科的尼玛多吉学会了无痛分娩、困难气道处理等技术，已经能熟练操作；急诊科医护人员学会了深静脉穿刺术、气管插管术和除颤仪使用技术，可在一定程度上增加病人生还可能……
1年前，“组团式”援藏医疗队的广东专家来到这家医院，通过“团队带团队”“专家带骨干”“师傅带徒弟”等方式，培养医院专业技术骨干。
如今，林芝市人民医院增设了重症医学科、病理科等4个临床科室，确定了将心血管内科、妇产科、儿科作为近期重点专科打造，目前已选派4名医生赴广东进修；已完成了高压氧舱治疗中心建设，今年完成血透中心建设，明年将完成重症医学科的规范化建设。
援藏队还建立了林芝市“远程医疗、继续教育、医学科普”网络教育平台，通过互联网技术开展讲座和科普知识培训。
原来不能开展的业务现在开展起来了，原来无法诊断的病症现在能明确诊疗了，原来不会做的手术现在做成功了……经过1年的努力，林芝市人民医院较同期总收入提高了17.3%，门诊量提高了43.5%，手术台次提高了14.35%。
1年来，“组团式”援藏大力培训医务人员、骨干专家与管理人才；组织西藏700多名医生参加自治区内外学术会议，选派100名医务人员到支援医院学习培训。通过人才引进、人才培养和科研项目支撑，“组团式”援藏提高了当地医务人员的医教研综合能力。
授人以鱼，更要授人以渔——探索完善医疗援藏长效制度机制
阿里地区无“二甲”医院的历史终于结束了——在“组团式”援藏队帮助下，阿里地区人民医院顺利通过“二甲”终审，即将向创建“三乙”医院目标迈进。科室建设、信息化建设、绩效改革……医院“十三五”建设蓝图已经绘就。
“组团式”援藏工作实施1年来，西藏医院管理水平明显提升，各项工作逐渐步入制度化、规范化轨道。拉萨市人民医院“三甲”试评指标逐步达到要求，林芝市和昌都市人民医院成功创建“三乙”综合医院。通过等级医院评审评价工作，受援医院认真推行内涵建设，“以病人为中心”，强化医疗质量与患者安全，改善医疗服务，真正成为西藏当地可信赖的优质医院。
在中组部、国家卫生计生委等部委指导下，主管部门和援受双方制定了“跳起来够得着”的整体发展目标，正努力实现“两降一升三不出”，即降低孕产妇死亡率和婴幼儿死亡率，提升人均预期寿命，到2020年基本实现“大病不出自治区、中病不出地市、小病不出县”；提出实施“1774工程”，即医疗人才“1＋7”组团式支援的延伸，实行1个自治区医院＋7个地市医院＋74个县医院的帮扶计划。
援藏专家因地制宜，帮助当地医院健全规章制度、完善工作标准、规范执业行为，进一步优化了医疗服务流程、提高了医院精细化管理水平。西藏各医院累计健全规章制度近800项。
“援藏专家也带来了先进管理理念。通过建章立制、规范操作程序，我院医疗和管理水平明显提高，缓解了群众看病难问题。”那曲地区人民医院院长方世明说，“援藏队得到了西藏人民的热烈欢迎。”(完)
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