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而关井闭坑，则意味着人员分流，大多数员工都要去一个新的地方重新开始。
“人员分流之后，荆矿只剩下一个惨淡凄凉的周边环境，员工的个人价值将大打折扣，从情感上我们无法接受这样的结果。”王学俊说。
2010年4月26日，荆各庄矿召开了形势任务报告会。观看这次会议的视频时，笔者看到画面上职工们神情严肃、彼此无话。
“大伙都知道这次开会是要决定命运，很紧张。”王学俊说。
“我们要坚决做到不破产、不分流，只要个人没有其他意愿，就不让一个人掉队，闯出一条前所未有的发展道路。”视频中，王学俊开始讲解荆矿的发展思路和具体要求。台下，人们的表情逐渐放松，但会场更安静了。
“掉根针都能听见。当时想的不是矿上的发展思路好不好、对不对，而是我该跟着矿上怎么干，就怕听漏了。”一位荆矿矿工说。
在这次会议上，荆矿明确了对外创收的发展道路，主要形式是煤矿工程承包和管理技术人员输出。彼时，这样的思路无疑是颠覆性的。
“一是史无前例，没有煤矿把对外创收作为主要发展目标提出来过，煤矿负责挖好你的煤就得了，出去揽活总觉得是不务正业。再一个就是国企要给私企打工了，大家还是觉得抹不开面儿。”一位荆矿的矿领导道出当初的想法。
但在王学俊看来，对外创收思路的提出属于水到渠成。“煤炭开采必须是主业，我们的技术和管理优势都集中在煤炭开采。你让我多元发展，搞化肥厂、做编织袋？我们不懂，也没这个能力。还有就是，矿本埠的资源有限，产量一旦下降，本埠就无法再容纳现有的4000多名员工，但是员工收入还要保证、富余员工的就业问题还要解决。把这些想清楚了，办法自然就出来了：本埠待不下去就往外走。”
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