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-快评
煤企转型要有新思路
开滦荆各庄矿的转型实践背后，首先归功于企业在面对资源困境的时候能够大胆解放思想，坚定了走出去求生存求发展的思路。而这一决策，则基于荆矿对自身现状实事求是的认识与定位。
综观当前煤矿的转型之路，大多走上了一条“以煤为主，多业并举”的路子。但受政策、资金和历史条件等影响，这条路并非人人都走得通。
“生产能力不存在、分流人员难度大、遗留问题难解决、社会负担比较重”，荆矿在探讨向何处去时，就看清了自身的劣势，因而没有盲目转产，而是明确了以煤为基础的多元化发展道路。
比如，除了对外扩张以外，荆矿还确立了发展矿山培训基地的目标。这一目标的提出，同样是立足于荆矿本身过硬的专业技术素质。
思想解放，还要有敢为人先的智慧与勇气。荆矿矿长王学俊告诉记者，在和内蒙古太西煤集团谈红沙岗矿合作的过程中，集团内部也有人表示过疑虑。最直接的就是：“这么多人拉出去干活，出了事谁负责？”
“对外创收是我们比较成熟的思路，以前也有传统。为了煤矿的生存发展，这一步必须要走。”为此，王学俊跳过国企的逐级汇报体制，直接将集团董事长和负责生产经营的总经理一起请到了荆矿。在荆矿办公楼的三楼会议室里，集团领导亲自拍板同意了荆矿对外创收的发展战略。此后，集团还帮助荆矿制定模拟法人运转方案，使荆矿能够在对外创收过程中充分行使模拟法人运转的权力，促进扭亏增盈目标的尽早实现。
当然，在煤炭资源日益枯竭、能源生产和消费方式变革箭在弦上的大背景之下，煤矿企业如何实现可持续发展仍是一个待探索的课题。
荆矿副矿长董朝军坦陈，煤炭行业本身就面临着转变发展方式和可持续发展的重大考验。“但在相当长一段时期内，煤炭作为国家战略能源的地位不会改变。至少在目前，我们的转型探索是具有启示意义的。”
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